**售網站賺億億聲卡爾轉舵搞公益 “取之社會、用之社會”的理念不容置疑，若僅停留在認知階段是不夠的，必須加以推廣、行動，與社會一同分享企業獲益。 企業發展愈大，社會責任愈大；有責任感的企業，方取得民心，對業務未來發展絕對百利無弊。 卡爾：別顧著賺錢，忘了回饋。一名通過網絡創業者，將賺到的錢創建一個收藏人類創作、推廣知識共享的非盈利網站，全心全意貢獻社會，你能理解嗎？ 他，正是網絡創業奇才布魯斯特卡爾（Brewster Kahle）。 卡爾從麻省理工畢業后，創辦了WAIS（早年的網路搜尋系統）及Alexa網絡（網路流量排序及網站搜尋），后來2家公司分別賣給美國在線（AOL）及亞馬遜（Amazon），晉身為億萬富翁。 網站脫售讓卡爾賺進大把鈔票，可他卻放棄“錢賺錢”的商業規則，反而做起虧本生意，建置非營利網站，與他人分享知識。 記錄網站瀏覽 卡爾在1996年，成立非營利網站互聯網存檔網站（Internet Archive，簡稱存檔網站），主要收集古老書籍、電影、音樂、廣播節目等數據。 卡爾說，愈來愈多人期待網絡查詢。 “就讓我們做點小事，讓網民能找到更好的著作及資料，並非網絡上有甚么即抓什么。” 存檔網站除了收集有價值的創作外，還具備一項名為“時光機”（Wayback Machine）的功能，記錄大小網站的歷史，紀念網民曾經瀏覽過的“網絡世界”，非常有歷史價值。 知識屬於公眾 卡爾常表示，“保存網民的數據遺產”是創建存檔網站的最大目的。 他指出，儘管時光機的概念與谷歌（Google）很接近，但后者僅單純儲存網頁供網民搜尋，但存檔網站則儲存網頁上大部分資料。網民可回溯到不同“時空”瞭解網站的成長和歷史。 他說，存檔網站會針對網站不同時期的歷史資料進行研究和分析，這是最大的價值所在，也藉此加深大眾對網站的瞭解及創業過程。 “目前，許多圖書館設法讓自己的知識寶庫向更多人開放。” 印度、中國、埃及、加拿大和荷蘭等圖書館，已和存檔網站合作，建立擁有百萬圖書的網絡公共數據檔案館。 卡爾表示，公共知識應該屬于公眾，不應涉及商業利益，大家各有各的生存空間，不應出現兩者只能選一的處境。 享受創業過程高薪動搖不了決心 IA為非盈利網站，旨在與公眾分享大眾知識。卡爾天生是網絡創業的料子！ 無論公司提出再高的職位、再好的酬勞，也難以打動卡爾的心；他就是享受創業的過程。 每當網站闖出名堂，卡爾便將它高價售出，再重新“培育”另一家網絡公司。 尋求刺激 卡爾曾在1983年，協助友人建立Thinking機械公司，后來還擔上首席工程師。 他也曾以換股方式進入美國亞馬遜，並出任分公司總執行長一職。 可是，不愛打工的他，沒多久即離開，根本不眷顧高職厚薪的生活，再度走上創業旅途。 對卡爾而言，不論是當工程師或高層人員，都不比創業來得刺激，因此多次放棄穩定的工作。 美國多份報刊雜誌時常大篇幅報導卡爾；他曾入選《Upside》 100名人錄、《MicroTimes》100名人錄、《Computer Week》100名人錄等。 高價賣2網站3年賺8.6億 僅花了3年時間，卡爾即賺進2.5億美元（約8億6713萬令吉）。 1996年4月，卡爾與布魯斯吉列特（Bruce Gilliat）建立Alexa網絡，主要是統計及分析網站流量，從中進行全球網站排名。 Alexa排名並非為了盈利而建造，其他網站不可能透過付費以提高排名，客觀是Alexa的最大核心價值。 由于Alexa網路的客觀性、直觀性和廣泛覆蓋面，令身價急速飆升，成立3年（1999初）即以2億5000萬美元的價格售給亞馬遜。 創造價值 高價賣出一手創立的網站，似乎成了卡爾的習慣。 卡爾曾在1989年成立一家先進電子訊息服務傳送公司WAIS，將《道瓊斯》、《紐約時報》、《大英百科全書》等訊息內容，連接到互聯網。 然而，這家公司最后卻在1995年，以1800萬美元（約6243萬令吉）售給美國在線。 故事啟示 創業過程既複雜又費神，卡爾偏偏卻非常享受哪種從零到有的過程。 最難得是，卡爾創業不僅為了錢、不光是個人事情，也同時照顧世界每一個人，從事非盈利網站同樣獲得滿足感。 資訊站 勿當別人墊腳石 任何行業並非三、兩天可摸透，別把一門行業想得或看得太簡單，經驗積極非常重要。 若對某個領域不熟悉，無論別人賺多少，也儘量壓制自己別隨意跟風，很可能最后成為別人的墊腳石。 以下是5大創業貼士； 客觀自我評價 別以為自己很能幹，天下無一不曉，對任何時情都摸清摸透，其實每個人的優勢和特長都有限，還會經常被自己欺騙。 創業前，先為自己客觀評價，由親朋好友來告訴你，自己能否吃苦？能否放下面子？能否擁有管理能力？能否承受壓力？ 這才會更加明白自己到底是怎么樣的一個人。 避開新興市場 新興市場、未發展成熟的行業，往往看似利潤可觀，實際上門檻也很高，若缺乏雄厚資金做后盾，很難能堅持到底。 小本不需合夥 小本創業無需找合伙人（親人除外），最好是單槍匹馬。一旦有超過1位老板，問題即接踵而來，導致無法專心經營業務，反而將時間和精力都花在業務以外。 執行能力要強 創業點子及策劃為短暫過程，接著就是毫無樂趣的長期執行階段。這階段非想像中充滿樂趣及挑戰，相反是煩瑣的事情，需要堅持不懈的去做。 應獲親人支持 創業不是一個人的事，屬于全家人、朋友圈的事情，因為你創業會影響他們的生活。若無法取得他們的理解及支持，你會孤掌難鳴，創業計劃難持久。